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Earned Value con Microsoft Project (Valor Ganado) - Webinar

Duración: 8 horas

Precio: 450 dólares

Modalidad: Webinar

Descripción

_ Introducción

_ Earned Value (Valor Ganado, o Valor Acumulado) - Marco Conceptual
Técnica de Earned Value (EV) y Earned Value Management (EVM)
“management with the lights on’’
Beneficios Generales del Earned Value
Elementos esenciales para realizar el EVM
Indicadores de plazo y costo para realizar el EVM (PV, AC, EV).
Indicadores derivados
Preguntas del Negocio y de la Gestión que ayuda a responder el EVM


_ Implementación en Microsoft Project
Breve repaso de elementos a utilizar: Vistas, Tablas, Campos, Filtros, Grupos y Detalles
Procesos de Planificación en Microsoft Project
Crear Línea Base
Cargar avances del proyecto
Diferencia entre "porcentaje completado" (%completado )y "porcentaje físico completado" (%fisico completado)
Configuración para seguimiento de Plazos
Configuración para seguimiento de Costos
Costos calculados automaticamente por Microsoft Project.
Costos calculados manualmente por el equipo de proyecto.
Diseñar los reportes
Generar y actualizar los reportes
Revisar los resultados
Distribuir la información y Comunicar los resultados
Formatos para exportar la información desde Microsoft Project a otras aplicaciones.
Explotar los datos de Microsoft Project desde Microsoft Excel.


_ Cierre
Como mejorar los reportes básicos.
Realimentar y mejorar el procedimiento de recolección de información.
Conclusiones
Lecciones aprendidas. Más de 15 lecciones aprendidas a partir de la experiencia del tutor en proyectos reales.
Correspondencia de términos entre versiones castellano e inglés de Microsoft Project (castellano e inglés), en versiones 2003 y 2007.

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Dirigido a

GVerentes, Gerentes de Proyecto, Jefes de equipos.
Integrantes de equipos de proyectos. Áreas de control de procesos. Integrantes de Oficinas de Proyectos (PMOs) Equipos de oficinas de compras, y trato con proveedores.

Te prepara para

Aplicar e implementar efectivamente el método de seguimiento de proyectos difundido globalmente por el Project Management Institute

Detalle

_ Introducción _ Earned Value (Valor Ganado, o Valor Acumulado) - Marco Conceptual Técnica de Earned Value (EV) y Earned Value Management (EVM) “management with the lights on’’ Beneficios Generales del Earned Value Elementos esenciales para realizar el EVM Indicadores de plazo y costo para realizar el EVM (PV, AC, EV). Indicadores derivados Preguntas del Negocio y de la Gestión que ayuda a responder el EVM _ Implementación en Microsoft Project Breve repaso de elementos a utilizar: Vistas, Tablas, Campos, Filtros, Grupos y Detalles Procesos de Planificación en Microsoft Project Crear Línea Base Cargar avances del proyecto Diferencia entre "porcentaje completado" (%completado )y "porcentaje físico completado" (%fisico completado) Configuración para seguimiento de Plazos Configuración para seguimiento de Costos Costos calculados automaticamente por Microsoft Project. Costos calculados manualmente por el equipo de proyecto. Diseñar los reportes Generar y actualizar los reportes Revisar los resultados Distribuir la información y Comunicar los resultados Formatos para exportar la información desde Microsoft Project a otras aplicaciones. Explotar los datos de Microsoft Project desde Microsoft Excel. _ Cierre Como mejorar los reportes básicos. Realimentar y mejorar el procedimiento de recolección de información. Conclusiones Lecciones aprendidas. Más de 15 lecciones aprendidas a partir de la experiencia del tutor en proyectos reales. Correspondencia de términos entre versiones castellano e inglés de Microsoft Project (castellano e inglés), en versiones 2003 y 2007.



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