Fecha Inicio: 10/4/2012
Duración: 15 hs - Otorga 15 PDUs
Precio: 1650 - IVA incluido
Modalidad: presencial
Descripción
Un curso orientado a comprender en profundidad las técnicas de Earned Value Management y su implementación exitosa mediante Microsoft Project.
Dirigido a
El curso-taller está dirigido a aquellos profesionales y empresas que han implementado o están evaluando implementar la metodología de Valor Ganado, o bien aquellos que deseen evaluar su actual gestión de proyectos, y desarrollar planes para mejorarla a través del Earned Value Management.
El temario y la modalidad de dictado permiten que el curso sea de interés y aplicación para diferentes perfiles vinculados con los proyectos: Directores, Gerentes de Proyecto, Analistas, integrantes de la Oficina de Proyectos, Consultores y profesionales involucrados en proyectos.
Detalle
> Marco conceptualEl Earned Value se desarrolla a partir de ciertos estándares aceptados globalmente para su implementación. Estos estándares aportan los lineamientos esenciales que orientan la aplicación de la técnica.Durante este modulo se identifican y explican los fundamentos de estos estándares, y se introduce su vinculación con Microsoft Project• Norma ISO de Earned Value• Practice Standar for Earned Value Management – Project Management Institute ©• Criterios de aplicación y uso > PlanificaciónDurante la fase de planificación se establecen los criterios de adaptación de la metodología las necesidades específicas del proyecto.A lo largo de este módulo se configuran los parámetros necesarios para responder a dichas necesidades y se desarrollan los criterios brindados por la metodología.• Establecer criterios de utilización de MS Project• Nivel de detalle de la información en función al nivel de riesgo del proyecto• Técnicas de medición del Earned Value• Configuraciones aplicables % completado versus % físico completado• Establecer Línea Base• Determinar el Presupuesto (BAC) > Elementos básicos del Earned Value Los datos esenciales de la metodología se pueden incorporar a Microsoft Project, y obtener, por diferentes medios.Este modulo expone estos medios de carga y obtención de los elementos fundamentales de la metodología.• Obtener PV• Determinar y Obtener AC Posibles causas de variación: Variación de costo y de rendimiento Cálculo automático y manual de Costos• Determinar y Obtener EVCargar novedades y avances> Análisis de performance y proyeccionesA partir de los datos obtenidos de la ejecución del proyecto se llega a la obtención de información valiosa para la gestión y toma de decisiones.Este modulo desarrolla las diferentes formas de obtener la información que permitirá la gestión a través de la información disponible.• Indicadores de variacionesCV / SV / VAC• IndicesCPI / SPI / TCPI• ProyeccionesETC / EAC> Elementos avanzados del Earned Value Cada proyecto tiene necesidades específicas. Por lo tanto la gestión también requiere la flexibilidad de información diferenciada y propia del avance del proyecto.Este modulo presenta los métodos adicionales brindados por Microsoft Project para adaptar los datos esenciales a las necesidades específicas del proyecto actual.• Indicadores adicionales Porcentaje Completado Porcentaje Previsto Porcentaje Gastado• Generar indicadores personalizados Adaptar la información a las necesidades del proyecto> Comunicación de resultados e indicadoresEl objetivo de la utilización del método de Earned Value es el soporte a la toma de decisiones que preserven el valor del proyecto para la organización. Por lo tanto resulta fundamente la comunicación de sus resultados.Este modulo expone los métodos brindados por Microsoft Project para comunicar los resultados obtenidos, de la manera que cada interesado los requiera.• Generación de reportes• Exposición de resultados en Microsoft Excel, Microsoft Power Point, y otras herramientas• Análisis por tarea, por tareas agrupadoras, por fases, y/o por el proyecto completo > Lecciones aprendidasLa capacidad de aprendizaje y generación de conocimiento resulta diferencial en la gestión de proyectos actual.Durante este modulo se exponen numerosas lecciones surgidas de la experiencia del expositor, a través de la participación en diversos proyectos.• Revisar el resultado de la gestión por EVMRevisión de criterios utilizadosModalidades de comunicaciónFrecuencia óptima de control y reporte• Lecciones aprendidas de aplicación en proyectosMaterial adicional y EjerciciosA lo largo del curso, los conceptos se refirman mediante casos y ejercicios que cada participante plantea individualmente, y luego se resuelve en conjunto, compartiendo las ideas, conclusiones y puntos de atención específicos.Asimismo, los asistentes al curso reciben valiosos materiales adicionales que ayudan a llevar a la práctica los temas expuestos a lo largo del curso.• Template para utilizar en proyectos (archivo de Microsoft Project) • Campos contenidos en la línea base• Equivalencias de campos de Microsoft Project entre versiones español/inglés• Ejercicios y casos de uso de los temas expuestos