Integración Operativa Consultores +Info del instituto

Formación Integral de Mandos Medios

Título: Certificado de Asistencia

Duración: Dos Jornadas de 6 horas c/u

Precio: $1030 + IVA (incluye coffee breaks y almuerzo)

Modalidad: presencial

Descripción

Programa diseñado para que los profesionales logren una verdadera y medible mejora de desempeño en su organización.
La actividad promueve sesiones interactivas y prácticas, en las cuales los participantes comparten sus experiencias, trabajan en equipos y tienen la oportunidad de aplicar las nuevas herramientas adquiridas.
Se utilizarán las técnicas de aprendizaje en adultos a través de la experimentación y participación activa
Nuestro principal desafío es lograr que los participantes apliquen el conocimiento adquirido con el consiguiente incremento y mentenimiento de su eficiencia, generando así conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad

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Dirigido a

•Quienes sienten que tienen mucha capacidad y conocimientos técnicos en su materia de trabajo, pero necesitan mejorar sus habilidades como líder
•Quienes están interesados en conocer nuevas herramientas para el manejo de la motivación, la comunicación y la resolución de conflictos en su equipo
•Quienes necesitan mejorar el rendimiento de su equipo de trabajo y de su sector

Detalle

MODULO 1 – GESTION DEL LIDERAZGO - INTRODUCCIÓN • Objetivo Principal. • Objetivos de Apoyo. • Concepto de Liderazgo. • Tipos de Liderazgo. • Centrando su liderazgo – Enfoque sistémico. • Atributos de un líder. • Cualidades y aptitudes del líder. • Conocimientos que debe tener un líder. MODULO 2 – APRENDER A APRENDER • Podemos observar diferente. • Quien soy. • Zonas de Aprendizaje. • Enemigos del Aprendizaje. • Tipos de Aprendizaje MODULO 3 – COMUNICACIÓN • Que es la comunicación. • El proceso de comunicación. • Ventajas y Desventajas. • El significado de las lecturas comunicativas • La matriz básica del escuchar. • Que escuchamos cuando escuchamos. • El hablar trae consecuencias. • Habilidades para la escucha activa y comprometida MODULO 4 – MOTIVACION • Motivación Concepto. • El proceso de motivación. • Jerarquía de las necesidades. • Motivación - Logros. • Teoría de la fijación de Metas. • Teoría del Reforzamiento. • Modelo de las características del puesto. • Integración de las teorías. • Planes de Motivación - Ideas. MODULO 5 - DELEGAR • Delegar - Concepto. • Por que Delegar?. • Importancia de la delegación. • Beneficios para el equipo. • A quien delegar?. • Que delegar?. • Evitar Delegar. MODULO 6 - TRABAJO EN EQUIPO • Clases de Equipo. • Eficacia de los Equipos. • Por que fracasan los equipos?. • Un nuevo paradigma en los negocios. • Que es un equipo?. • La curva de desempeño de un equipo. • Nuevas maneras de trabajar. • Evitar el síndrome. • 6 atributos de los equipos de alta performance. • Objetivos de los equipos de alto desempeño. MODULO 7 - SOLUCION DE CONFLICTOS • Qué es el conflicto?. • Entender los conflictos. • Conflicto funcional y disfuncional. • Desarrollo de habilidades para la resolución de conflictos. • Habilidades de Negociación. • Desarrollo de habilidades efectivas de negociación.



Curso próximos a empezar



Energía Nuclear

Fecha inicio: 23/11/2017
Entiende el negocio de la energía nuclear. Ciclo del combustible, aplicaciones de la energía en distintas industrias y su valor de mercado.

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