Fecha Inicio: 15/12/2011
Duración: 18 horas
Precio: 800 (sólo curso)
Modalidad: presencial
Descripción
Conocer como van nuestros proyectos durante su ejecución, generar las acciones correctivas durante su desarrollo y evaluar por ultimo los resultados finales requiere de varias cosas en forma simultánea: Generación de Modelos de Costos, Metodologías (PMI, Camino crítico, etc.), Software, Información, etc.
Estas cosas, generalmente se obtienen en forma separada y queda a responsabilidad de los usuarios finales hacer una síntesis de estos conceptos y herramientas para generar una Metodología general para su aplicación concreta…
En este Curso se conjugan todos estos ingredientes en forma masiva, interactiva y práctica con la finalidad de una Implementación completa y eficiente.
Dirigido a
Ingenieros y Arquitectos pertenecientes a Empresas Constructoras o Responsables de Estudios de Arquitectura Pequeños, Gerentes de Áreas Técnicas de Empresas Constructoras Medianas, Municipalidades, Institutos Provinciales de la Vivienda, Direcciones Provinciales, etc., cuyo fin sea la Presupuestación, Construcción y el Gerenciamiento de Obras Civiles, coordinando tareas Técnicas, Licitatorias, Administrativas, de Aprovisionamiento, Ejecución y Contractuales, orientado a la Gestión Integral del Proyecto.
Te prepara para
Presupuestar, Computar, Planificar y Programar Proyectos de Arquitectura pero orientados a la Construcción y el Seguimiento de los mismos con una herramienta moderna y eficiente como Control-P MAX.
Contestar preguntas gerenciales sobre estados de obra y desvíos económicos y físicos.
Entender, organizar y coordinar información Técnica con Información Administrativa – Contable.
Detalle
Objetivos:
o Capacitar al Profesional en forma Conceptual y Operativa para armar un Modelo de Costos que permita obtener la información necesaria para poder Licitar, Iniciar, Ejecutar, Administrar y Concluir un Proyecto con Éxito. o Objetivar los procesos de captura de información en obra y administrativa como para obtener un nivel de control que cubra o exceda las expectativas iniciales y adaptarlas a cada tipo de Proyecto, Emprendimiento y Empresa.
Temario:
o Metodología PMI (Project Management Institute).
o Diferenciación de Tipos de Costos.
o Activity Based Cost.
o Manejo Avanzado de la Base de Datos Genérica y Paramétrica de Presupuestación.
o Modelos de Costos Genéricos.
o Proyectos Resultantes a Partir de Proyectos Parciales.
o Wizard de generación asistida de Itemización de Proyectos.
o Problemática y solución de Actualización de Precios.
o Información Automática para la Evaluación Objetiva de Subcontratos.
o Cálculo Automáticos de Plantillas y Productividades.
o Planificación y Programación Automatizada.
o Avances Físicos, Económicos y Certificación.
o Generación de Curvas de Inversión, Avances, Desvíos.
o Explosión de Insumos y de Actividades.
o Interacción Excel y MS Project (Camino Crítico).
o Costo Real del Trabajo Ejecutado Vs. Costo Previsto del Trabajo Ejecutado.
o Generación Automática de Reportes para el Control Gerencial y Técnico.
o Monitoreo de Perfomance.
o Tablero de Comando de Obra.
o Automatización de la generación de Manual del Jefe de Obra.
Material a Entregar:
Los asistentes recibirán información impresa y vía e-mail en formatos Word, Excel y Power Point.
Fechas: Jueves 15 y Viernes 16 de diciembre, de 9 a 18 hs.
Lugar: ESEADE - Escuela Superior de Economía y Administración de Empresas. Uriarte 2472 (frente a la Rural o Plaza Italia), Buenos Aires - Argentina.
Profesores:
Fabián Calcagno
Ingeniero Civil. Socio Gerente de SPI Sistemas Para Ingeniería, Consultor de Costos y Gerenciamiento de Obras de Empresas de Arquitectura y Construcción. Corresponsal del Diseño de Soft de Gerenciamiento de Proyectos (CONTROL-P). Responsable del Área de Comercialización y Soporte Técnico de la misma empresa. Presentación de trabajos en Congresos Internacionales sobre Inteligencia Artificial aplicada a la Ingeniería. Especialización en Capacitación a distancia mediante Tecnología Satelital Interactiva y desarrollo de Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento.
Hernán Labal
Ingeniero Civil (UCA). En la empresa SPI (Sistemas Para Ingeniería) participo en el desarrollo del software; de Presupuestación y Control de Obra ; desempeñándose como responsable en la implementación de la Metodología ABC (Activity Based Cost) y del desarrollo de una Base de Análisis de Costos basadas en actividades para plataforma Control-P. Como fundador y titular de SPC Construcción y CPW2000 participa en el desarrollo de Control-P Max; herramienta de Presupuestación, Planificación, Programación, Control y Seguimiento, Monitoreo de Performance y Tablero de Comando aplicativa a la metodología del PMI. Como responsable de la implementación me desempeño en las áreas de capacitación y aplicación y de servicios. Docente de ESEADE en los Programas Ejecutivos Cuatrimestrales de Gestión de Costos de Obra con Control-P Max en Modalidad Presencial y en Modalidad Intensiva por Internet (CAMPUS VIRTUAL). Socio fundador de SPC CONSTRUCCION S.A.; empresa dedicada a la construcción y al desarrollo de emprendimiento inmobiliarios; se desempeña en la coordinación integral de proyectos. Responsable del desarrollo y puesta en marcha del ProCeRe, programa para la industria de la construcción destinado a la Certificación y Redeterminación de precios conforme a lo establecido en el DECRETO 1295/02.
Las acreditaciones se realizarán el primer día del curso de 8:30 y las 9 hs. El mismo podrá abonarse en efectivo o con cheque. Se entregará en el momento la factura "C " correspondiente.
IMPORTANTE: En caso de hacer posteriormente el curso cuatrimestral se descuenta el %100 del valor de este curso.
Informes:
Arq. Andrea Fuks
(0054-011) 15-6053-2288
(0054-011) 4832-8447
cursosnayc@hotmail.com