DPO Consulting - Desarrollo Personal y Organizacional +Info del instituto

GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS

Título: Certificado de cursado

Duración: 12 semanas

Precio: 3 cuotas de $400 o un pago de $1080

Modalidad: presencial

Descripción

El curso “Gestión de equipos de trabajo efectivos” se realiza en forma no presencial vía Internet. Desarrolla las competencias que posibilitan la gestión y la conducción de equipos de trabajo para optimizar el desempeño y la efectividad grupal.

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Educursos no se hace responsable de la oferta educativa aqui planteada. Por favor antes de decidir inscribirse o realizar algun tipo de pago verifiquen la autenticidad de la información por los medios que crean convenientes

Dirigido a

Dirigido a quienes deseen desarrollar sus competencias de liderazgo y sus habilidades para trabajar en equipo.

Te prepara para

Que los participantes:
• Reflexionen y aprendan sobre la compleja tarea de trabajar en equipo.
• Conozcan, valoren y se apropien de las principales herramientas para trabajar y gestionar un equipo efectivo.
• Detecten fortalezas y debilidades personales, grupales y organizacionales en el funcionamiento de su equipo de trabajo.
• Comprendan e incorporen los conceptos y competencias claves de un conductor de equipos de trabajo dentro de una organización compleja

Detalle

CONTENIDOS Unidad 1: LA GESTIÓN DEL TRABAJO DEL CONOCIMIENTO La era del conocimiento y las nuevas problemáticas en la organización y conducción del trabajo. Los trabajadores del conocimiento. La evolución de la gestión del trabajo. Hacia la gestión del trabajo del conocimiento Unidad 2: LOS EQUIPOS DE TRABAJO Qué es un Equipo de Trabajo. Cuándo son necesarios los equipos de trabajo. Dimensiones del equipo. Diferencias y semejanzas entre los equipos y los grupos. El proceso de formación de los equipos de trabajo. Características de los equipos eficaces. Unidad 3: CLAVES DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS Competencias para trabajar en equipo, colectivas e individuales. Valores, creencias y actitudes que sustentan la acción. Visión Compartida, Alineación y Sinergia. Establecimiento de metas específicas. ¿Cómo llevamos la teoría a la práctica? Unidad 4: COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO El equipo como red conversacional. Las redes de relaciones. Acordar compromisos. Los componentes del compromiso. Los pedidos. Los ofrecimientos. Las condiciones de satisfacción. El trasfondo de confianza. Dificultades en la coordinación de acciones. El reclamo como accionar productivo Unidad 5: CONDUCCIÓN Y LIDERAZGO DEL EQUIPO DE TRABAJO Distinción entre conducción, gerenciamiento y liderazgo. La función y el rol. Las responsabilidades de la gestión. Los enfoques conceptuales del liderazgo. El paradigma de la influencia. Los valores en el liderazgo. Las responsabilidades del liderazgo de desarrollo. Liderar las emociones. De la cultura del miedo a la confianza. Unidad 6: LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO El proceso de toma de decisiones. Etapas clave del proceso de tomas de decisión en equipo. Tipos de decisiones. Consenso. Procedimiento para llegar al consenso. Técnicas para la toma de decisiones: Tormenta de ideas, Técnica de Grupo Nominal, Técnica de Delphi, El método de los seis interrogantes y de las veinte causas, El Diagrama de ISHIKAWA o de Causa-Efecto.



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