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¿Cómo crear un departamento de Recursos Humanos en cualquier tipo de empresa?

Título: Certificado de Participación

Duración: Dos días- 16 horas

Modalidad: presencial

Descripción

http://seminariosimagen.com/como-crear-un-departamento-de-recursos-humanos-en-cualquier-tipo-de-empresa-2/

De gran interés para empresas que no tienen un departamento de Recursos Humanos y para aquellas que posean el departamento pero quieran revisar el cumplimiento de sus prácticas actuales, además de aprender y/o actualizar procedimientos de excelencia en el campo.

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Educursos no se hace responsable de la oferta educativa aqui planteada. Por favor antes de decidir inscribirse o realizar algun tipo de pago verifiquen la autenticidad de la información por los medios que crean convenientes

Dirigido a

Pequeñas y Medianas empresas sin departamento de Recursos Humanos, gerentes y profesionales de recursos humanos, dueños y empresarios, contables, consultores de recursos humanos. Gerentes o profesionales que tienen o tendrán la responsabilidad de Recursos Humanos provisional o accidentalmente.

Te prepara para

Ayudar a establecer desde su comienzo un departamento de Recursos Humanos, tomando en cuenta "todos" los requisitos de la ley laboral en Puerto Rico.


En este taller, los participantes obtendrán todas las herramientas de Recursos Humanos necesarias para: proteger a su empresa y a su propio puesto; evitar pleitos o aclarar dudas legales y saber manejar asuntos sensitivos de la administración de personal.

Detalle

BENEFICIOS

  • Guía paso a paso para la implantación de un departamento de Recursos Humanos: procedimientos necesarios, manuales requeridos por las diferentes leyes, afiches y adiestramientos requeridos, cómo diseñar su contenido y medir su efectividad
  • Aprenda métodos de cómo escribir los procedimientos para lograr uniformidad, equidad y consistencia en los procesos
  • Conozca una metodología para auditar el cumplimiento legal y reglamentario del departamento de Recursos Humanos
  • Aprenda a identificar y a terminar con las prácticas que parecerían inocentes pero pueden llevar a la empresa a un pleito legal
  • Revise sus prácticas actuales de disciplina y motivación
  • Repase todos los registros y transacciones a realizar
  • Descubra donde terminan las responsabilidades de Recursos Humanos de su empresa y donde comienzan las de usted

CONTENIDO

  • Cómo realizar una auditoría interna para identificar el cumplimiento legal de los procesos de Recursos Humanos
  • Discusión y preparación de registros aplicables según el Reglamento 7 del Departamento del Trabajo sobre Registros de Nómina
  • Proceso de reclutamiento y selección
  • Preparación de Nómina y contratos de trabajo
  • Descripciones de puestos, clasificación de empleados, escalas de salario, contratos y acuerdos
  • Paga a empleados exentos y a empleados por hora
  • Manejo de vacaciones y enfermedad
  • Pago de licencias y beneficios
  • Manejo de los procesos de Violencia Doméstica, Programa de Drogas y Hostigamiento Sexual en la empresa y los requisitos para preparar el manual de políticas y protocolo en cada caso
  • Repercusión del uso de Redes sociales en el ambiente de trabajo. Ejemplos de casos en los tribunales
  • Registros requeridos por el Reglamento 7 y Fair Labor Standard Act
  • Descuentos permitidos por ley
  • Leyes de Inmigración I-9
  • Manejo de despidos y acciones disciplinarias
  • Preparación de procedimientos de estructura para preparar un procedimiento estándar de operaciones – Incluye un Modelo de ProcedimientoCómo preparar un Manual de Empleados
  • Evaluación de desempeño y Programas de motivación
  • Adiestramiento: Identificar requisitos legales, necesidades de adiestramiento, diseño y medición

RECURSO

Amadis Riutort, M.A.Ed. Líder de adiestramientos en Psicología Industrial Motivación y Manejo de Cambio en Puerto Rico. Se ha dedicado a la preparación y conducción de cursos como: Aprendiendo a Aprender, Adiestrando a Adiestradores, Despertando el Genio en Ti, Motivación, Servicio al Cliente, Manejo Efectivo y Control del Cambio, ISO 9000-Sistemas de Calidad, Manejo de Acciones Correctivas y Preventivas, entre otros. Posee una maestría en Educación y tiene cursos Doctorales aprobados en Psicología Industrial. Además cuenta con grados de la Escuela Graduada de Administración de Personal y del Colegio de Calidad Crosby. Se desempeñó como Gerente de Adiestramiento y de Recursos Humanos para diferentes empresas farmacéuticas y de dispositivos médicos. Ha ofrecido cursos en la Universidad Católica, Universidad Interamericana y el Recinto de Ciencias Médicas de la UPR. Ha trabajado con muchas empresas entre las que están: Pfizer, Bristol Myers Squibb, Eli Lilly, Johnson & Johnson, Baxter, Coca Cola, Tyco, Bumble Bee, Toyota y R.J Reynolds. A nivel internacional ha trabajado con: Laboratorios Behrens en Venezuela, Honeywell en Argentina, Baxter, Johnson & Johnson y Tyco en República Dominicana.

Para más información: http://seminariosimagen.com/como-crear-un-departamento-de-recursos-humanos-en-cualquier-tipo-de-empresa-2/ (http://seminariosimagen.com/como-crear-un-departamento-de-recursos-humanos-en-cualquier-tipo-de-empresa-2/)





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