DPO Consulting - Desarrollo Personal y Organizacional +Info del instituto

LIDERAZGO Y COACHING ORGANIZACIONAL

Título: Certificado de cursado

Duración: 4 meses

Precio: 4 cuotas de $500 o un pago de $1.800

Modalidad: presencial

Descripción

El curso “Liderazgo y Coaching Organizacional” se realiza en forma no presencial, vía Internet. El mismo está orientado a conocer y entrenar herramientas y habilidades para el desarrollo de las competencias de coach en el liderazgo.

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Educursos no se hace responsable de la oferta educativa aqui planteada. Por favor antes de decidir inscribirse o realizar algun tipo de pago verifiquen la autenticidad de la información por los medios que crean convenientes

Dirigido a

El proceso de formación está dirigido a:
­
­ Quienes trabajan en el área de Recursos Humanos, como así también consultores o capacitadores.
­ Quienes realizan sus actividades como gerentes, jefes de equipos o líderes de proyectos. Para emprendedores, directivos de empresas o funcionarios de organizaciones sociales, educativas o deportivas.
­ Toda persona que desee realizar un proceso de aprendizaje que le aporte a su crecimiento personal y a su efectividad laboral.

Te prepara para

Objetivos de aprendizaje:

Que los participantes:
- Mejoren su capacidad de comunicación, de liderazgo y de acción hacia sus resultados
- Adquieran distinciones conceptuales y técnicas de intervención que les faciliten mejorar la efectividad y productividad en sus ámbitos de trabajo
- Incorporen competencias de gestión para el desarrollo y fortalecimiento de sus equipos de trabajo
- Desarrollen un espíritu emprendedor y asuman el desafío de diseñar su propio futuro
- Realicen una apertura hacia un proceso de transformación y desarrollo personal y profesional.

Detalle

Contenidos: UNIDAD 1: UN NUEVO PARADIGMA DEL LIDERAZGO La problemática de la gestión del trabajo del conocimiento. Los cambios en las formas de organización y conducción del trabajo. Del gerente/capataz al líder/coach. Hacia un nuevo paradigma de liderazgo: de la influencia al desarrollo. El camino “interior” del liderazgo. Los valores en el liderazgo. UNIDAD 2: CONVERSACIONES PARA LA ACCIÓN Nuevo paradigma del lenguaje y la comunicación. El carácter conversacional del accionar laboral. Las competencias conversacionales. Los actos lingüísticos. Imagen pública, identidad privada. El feedback como herramienta de conducción y retroalimentación grupal. Lenguaje y capacidad de acción UNIDAD 3: EL ESCUCHAR Y EL INDAGAR Escuchar en profundidad. El fenómeno de la escucha. El sentido de las palabras. La escucha como proceso activo de asignación de sentido. Los distintos niveles de la escucha. Indagar con maestría. El rol de la indagación. El poder de las preguntas. La mayéutica y el coaching. Los tipos de preguntas. El modelo de las preguntas en profundidad. UNIDAD 4: LA INTERACCIÓN Y EL VÍNCULO Lo verbal y lo no verbal. El contenido y el proceso en la comunicación interpersonal. Emocionalidad y comunicación no verbal. Cómo desarrollar competencias en la observación del lenguaje no verbal. La danza de la comunicación. Cómo entrar en sintonía y generar un clima de confianza. UNIDAD 5: LA FORTALEZA EMOCIONAL La emocionalidad y su papel en el desempeño de las personas y las organizaciones. Emocionalidad y efectividad. Relación entre pensamientos, emocionalidad y corporalidad. Conciencia emocional. Autodominio emocional. Rediseño de estados de ánimo. Percepción emocional y empatía. Liderazgo emocional. La emocionalidad de la confianza en el desempeño organizacional. El vínculo entre compromisos y confianza. UNIDAD 6: EL COACHING Y LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE Y CAMBIO El coaching como acompañamiento y facilitación para el desarrollo del potencial humano. Principios del coaching. Aprendizaje y capacidad de acción. Los niveles de aprendizaje y cambio. El proceso de aprendizaje y reaprendizaje. El Modelo del aprendizaje de la acción humana. El coaching y el Aprendizaje Transformacional. Las once competencias básicas para el desempeño profesional del coaching de acuerdo a los estándares de la International Coach Federation. Los pilares éticos del coaching. UNIDAD 7: LA VISIÓN PERSONAL Visión de Futuro. La fuerza y la emocionalidad de la Visión. La formulación de objetivos con poder. Autoconocimiento y liderazgo. Los Modelos Mentales y su relación con la acción, el aprendizaje y los cambios. El vínculo entre los modos de pensamiento y la acción efectiva. Importancia y dualidad de los modelos mentales. Observación y capacidad de acción. Los condicionantes biológicos, sociales y personales. El concepto de Poder Personal. Diseño y construcción de futuro. Acciones comprometidas con resultados. Sincronicidad y Kairós. UNIDAD 8: LA EFECTIVIDAD INTERPERSONAL La organización como red de relaciones y compromisos. La construcción de vínculos y redes efectivas de interacción. Los compromisos y su influencia en las tareas, las relaciones y la identidad. Los pedidos, los ofrecimientos y el ciclo de coordinación de acciones. El reclamo y el recompromiso.



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