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Programa Ejecutivo en Project Management

Título: Programa Ejecutivo en Project Management

Modalidad: distancia

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Detalle

PROGRAMA El programa está compuesto por 8 módulos temáticos: Módulo 1 - El Balance de un Proyecto. Que es un proyecto, su gerenciamiento y su historia. La triple restricción. Módulo 2 - Planificación del Alcance El Work Breakdown Structure (WBS). Tipos de WBS. El paquete de trabajo o Work Package. Módulo 3 - Planificación de los Plazos Secuenciamiento de actividades. Técnica de redes. ADM/PDM. Camino crítico. Proyectos con limitaciones de plazos: crashing y fast-tracking. Módulo 4 - Planificación de los Costos Curva base de costos. Asignación de recursos. Leveling. Estimaciones análoga, paramétrica y detallada. Módulo 5 - Seguimiento del Proyecto La técnica del Valor Devengado (Earnes Value). Indices de desempeño. Módulo 6 - Planificación de la Gestión de Riesgos: Identificación y Análisis Cultura corporativa y su influencia en gestión de riesgos. Aversión y propensión al riesgo. Factores síntomas de riesgo potenciales. Clasificación de riesgos por categorías. Herramientas y técnicas de identificación: checklists, brainstorming, etc. Métodos cualitativos de evaluación. Técnicas de an{alisis de niveles de probabilidad e impacto. Matriz de probabilidad e impacto. Módulo 7 – Introducción a los Métodos Cuantitativos de Análisis del Riesgo Riesgos en costos: análisis y evaluación. Riesgos en plazos: análisis y evaluación sobre el camino crítico (PERT/CPM). Análisis probabilístico de los resultados del proyecto. Módulo 8 - Planificación de las Respuestas al Riesgo Evitar el riesgo. Reducir su probabilidad de ocurrencia y/o impacto. Transferir / tercerizar los riesgos. Plan de respuestas a los riesgos. Riesgos residuales. Reservas de contingencia. Definición y aprobación de contingencias para riesgos aceptados.



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Energía Nuclear

Fecha inicio: 23/11/2017
Entiende el negocio de la energía nuclear. Ciclo del combustible, aplicaciones de la energía en distintas industrias y su valor de mercado.

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