Título: Certificado de Asistencia
Fecha Inicio: 18/4/2012
Duración: 8 horas
Precio: $400
Modalidad: presencial
Descripción
Este Taller se desarrolla en dos jornadas y se trabajan aspectos relacionados al liderazgo, a la definición de cuestiones estratégicas para el trabajo con el personal que conforma la compañía y se realizan los ajustes que las actuales necesidades determinan.
Dirigido a
Este programa ha sido pensado para:
- Nuevos líderes, que pasaron de ser "pares" a ser jefes de su equipo de trabajo.
- Gerentes y líderes de áreas, equipos y proyectos que necesitan adquirir habilidades gerenciales para impulsar a su equipo de trabajo
- Y todo aquel profesional que quiera mejorar sus habilidades como conductor de un grupo de trabajo.
Te prepara para
• Fortalecer la función y roles de mandos medios
• Mejorar la gestión de las relaciones interpersonales propias de la función
• Proporcionar herramientas de liderazgo y modelos para su aplicación efectiva
Competencias que se trabajan y desarrollan en este curso:
• Comprender aspectos psicológicos y emocionales de los subordinados
• Aplicar distintos tipos de liderazgos según el grado de madurez de cada subordinado
• Administrar elementos motivacionales y de gestión de desempeño.
Detalle
Introducciòn
El lìder, competencias necesarias,
Evaluaciòn del equipo de trabajo: Cambios, resistencia al mismo, la curva del cambio
Definiciòn de roles y funciones
Lider-Coach, còmo lo hago?
Herramientas bàsicas para un lìder
Comportamientos en un equipo de trabajo
Escucha activa
Comunicaciòn: estableciendo feedback
La negociaciòn, conflicto de intereses, proceso, estilo y sugerencias.
Manejo del tiempo
Coordinaciòn de tareas propias y ajenas.
Herramientas, tàcticas y estrategias.
Reclamo de los compromisos no cumplidos (manejo de conflictos)
Delegaciòn
Què es???
Delegaciòn eficaz y no eficaz
Habilidades y estilos para delegar
Etapas de la delegaciòn, en quièn delegar y cuàndo
Perfiles de los mandos medios,
elecciòn de tareas a delegar segùn los perfiles
Tipos de delegaciòn segùn los mismos
Por què cuesta delegar
Problemas a enfrentar
Soluciones, motivos
Motivaciòn
Què es??? Rasgos que distinguen los distintos estadios emocionales
Factores motivacionales positivos
Valores de satisfacciòn
Los resultados y las personas
El comportamiento de los operadores
Comunicaciòn
Què, còmo, cuàndo, dònde
Tipos de comunicaciòn
Elementos claves de la transmisiòn del mensaje
Relaciones que se establecen entre quienes dirigen y los colaboradores
Incentivos
Còmo motivar a la gente
Ventajas y desventajas de los incentivos
Tècnicas de compensàciòn y motivaciòn
Pràcticas remunerativas
Incentivos no monetarios
Programas de reconocimiento
Evaluar y medir como herramienta de motivaciòn