CAD PERU

Dirección de Proyectos Basados en el Enfoque del Project Management

Título: Dirección de Proyectos Basados en el Enfoque del Project Management

Duración: 06 meses

Precio: 810 dólares

Modalidad: distancia

Descripción

Las empresas y profesionales enfrentan a diario el reto de mejorar la productividad y competitividad de sus organizaciones, eligiendo para ello estándares internacionales, que les permitan asegurar y certificar la calidad de su procesos y resultados a fin de generar confianza en sus clientes; uno de esos estándares es el propuesto por el PMI®.
Mediante la Guía del PMBOK®, los profesionales y empresas buscan prepararse para dirigir los procesos de implementación de manera efectiva, pues la más importantes empresas del mundo exigen profesionales certificados (Project Management Professional - PMP®) en Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI®).

Pedir más información del curso al instituto


Educursos no se hace responsable de la oferta educativa aqui planteada. Por favor antes de decidir inscribirse o realizar algun tipo de pago verifiquen la autenticidad de la información por los medios que crean convenientes

Dirigido a

Gerentes de proyecto, líderes de proyectos, y profesionales en general que estén interesados en gerenciar proyectos de diversa índole utilizando las técnicas y herramientas propuestas por el PMI.

Te prepara para

Formar directores de proyectos que eleven la efectividad de las empresas a las que pertenecen, mediante la aplicación de buenas prácticas del estándar internacional PMI® consignadas en el PMBOK®, específicamente en la dirección, planificación y control de los proyectos, abarcando todas las áreas de conocimiento.

Detalle

Menciones:
El participante tiene la opción de elegir la mención, pudiendo acceder a la vez a una doble certificación.

  • Opción (1): Dirección de Proyectos Basados en el Enfoque del Project Management
  • Opción (2): Gerencia de Proyectos y Calidad

Certificación:
El participante tiene la opción de elegir la certificación con cualquiera de las siguientes instituciones:

  • Universidad Nacional de Ingeniería - Facultad de Ingeniería Ambiental (UNI-FIA)
  • Universidad Nacional Agraria La Molina - Facultad de Ingeniería Agrícola (UNALM-FIA)
  • Centro Universitario Incarnate Word Mexico (CIW - MEXICO)
  • Corporación Americana de Desarrollo (CAD PERÙ)

PLAN DE ESTUDIOS

Módulo I: Introducción a la Gerencia de Proyectos.

Capítulo 1. Introducción según el PMBOK® Guide del PMI®

  • Explicar el propósito del PMBOK® Guide.
  • Definir qué es un Proyecto.
  • Definir qué es la Dirección de Proyectos.
  • Explicar la estructura del PMBOK® Guide.
  • Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias para gestionar un proyecto.
  • Explicar el contexto de la Dirección de Proyectos.

Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y organización del PMBOK® Guide

  • Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto.
  • Definir y explicar quiénes son los interesados en el proyecto.
  • Explicar las influencias organizacionales en la dirección de proyectos

Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto según el PMBOK®Guide del PMI®

  • Define los cinco grupos de procesos del PMBOK® Guide.
  • Proceso de Iniciación
  • Proceso de Planificación.
  • Proceso de Ejecución.
  • Proceso de Seguimiento y Control
  • Proceso de Cierre

Capítulo 4. Estudio de viabilidad de los proyectos

  • Las fases de evaluación del proyecto, perfil, prefactibilidad y factibilidad.
  • Flujos de caja.
  • VAN (Valor Actual Neto)
  • TIR (Tasa interna de Retorno)
  • Rentabilidad.
  • Riesgo.

Módulo II: Proceso de Integración y Alcance del Proyecto

Capítulo 5. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK® Guide

  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
  • Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto.
  • Realizar el Control Integrado de Cambios.
  • Cerrar Proyecto o Fase.

Capítulo 6. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK® Guide

  • Recopilar Requisitos.
  • Definir el Alcance.
  • Crear la EDT / WBS.
  • Verificar el Alcance.
  • Controlar el Alcance.

Módulo III: Gestión de los Tiempos y Elaboración de Presupuestos y Control de Proyectos

Capítulo 7. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK® Guide

  • Definir las Actividades.
  • Secuenciar las Actividades.
  • Estimar los Recursos de las Actividades.
  • Estimar la Duración de las Actividades.
  • Desarrollar el Cronograma.
  • Sistema de Costeo.
  • Planeación de Proyectos: PERT Y CPM.

Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide

  • Estimar los costos.
  • Determinar el presupuesto.
  • Controlar los costos.
  • Presupuestos de costos
  • Presupuesto de ejecución

Módulo IV: Gestión de la Calidad y Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Capítulo 9. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK® Guide

  • Planificar la Calidad.
  • Realizar el aseguramiento de la calidad.
  • Realizar el control de calidad.

Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK®

  • Planificar la gestión de las comunicaciones.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Controlar las comunicaciones.

Módulo V: Gestión de los Recursos Humanos y Gestión de los Interesados del Proyecto

Capítulo 11. Gestión de los Recursos humanos del proyecto de la guía de PMBOK® Guide

  • Desarrollar el plan de recursos humanos.
  • Adquirir el equipo del proyecto.
  • Desarrollar el equipo del proyecto.
  • Dirigir el equipo del proyecto.

Capítulo 12. Gestión de los interesados del proyecto de la guía del PMBOK® Guide

  • Identificar a los interesados.
  • Planificar la gestión de los interesados.
  • Gestionar la participación de los interesados.
  • Controlar la participación de los interesados.

Módulo VI: Gestión de los Riesgos y Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Capítulo 13. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide

  • Planificar la gestión de riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Monitorear y controlar los riesgos.

Capítulo 14. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK® Guide

  • Planificar las adquisiciones.
  • Efectuar las adquisiciones.
  • Administrar las adquisiciones.
  • Cerrar las Adquisiciones.

Trabajo Final: Presentación del proyecto elaborado.





Curso próximos a empezar